Kurs-laczony-PRINCE2-Foundation-i-PRINCE2-Practitioner.pdf

(574 KB) Pobierz
PRINCE2® P+F - Kurs łączony PRINCE2®
Foundation i PRINCE2® Practitioner - szkolenie
akredytowane + Egzaminy Gratis
Kod kursu:
Nazwa kursu:
PRINCE2® P+F
Kurs łączony PRINCE2® Foundation i PRINCE2® Practitioner - szkolenie akredytowane + Egzaminy
Gratis
5 dni
Szkolenie skierowane jest do osób, które:
są kierownikami projektów
są członkami zespołów projektowych
są menedżerami zaangażowanymi w proces wsparcia i nadzoru kierownika projektu
chcą podnieść swoje kwalifikacje w zakresie zarządzania projektami
audytorów projektów
Czas trwania:
Dla kogo:
Uwagi
PRINCE2®, MSP®, MoP®, P3O®, P3M3®, ITIL®, M_o_R®, MoV®
są zarejestrowanymi znakami
handlowymi należącymi do AXELOS Limited.
Swirl logo™ jest znakiem handlowym należącym do AXELOS Limited.
Krótki opis:
Szkolenie PRINCE2® Foundation połączone ze szkoleniem PRINCE2® Practitioner jest trwającym 5 dni
szkoleniem akredytowanym przez
AXELOS Limited.
Celem szkolenia jest poznanie metodyki
zarządzania projektami PRINCE2® i przygotowanie się do egzaminu PRINCE2® Foundation oraz
Practitioner. W trakcie szkolenia mają miejsce dwa egzaminy. Pierwszy z nich na poziomie Foundation
ma miejsce 3go dnia szkolenia, na koniec zajęć. Egzamin na poziomie Practitioner, ma miejsce na
zakończenie ostatniego, piątego dnia szkolenia. W przypadku pozytywnego wyniku egzaminów
uczestnicy otrzymują międzynarodowy certyfikat
PRINCE2® Foundation.
Przed szkoleniem uczestnicy zaopatrywani są w materiały przygotowawcze, dzięki czemu mają okazję
się z nimi wcześniej zapoznać. Wszystkie materiały, jak również szkolenie odbywa się w języku polskim.
Korzyści dla uczestnika szkolenia:
Uczestnik szkolenia Prince2 w trakcie szkolenia nabędzie lub utrwali/poszerzy kompetencje w zakresie:
przygotowania projektu,
organizacji działań w pełnym cyklu życia projektu – od jego zainicjowania do uzyskania
zatwierdzenia zamknięcia,
struktury i ról w zespołach zarządzających projektem,
nadzorowania i strategii identyfikowania, analizowania i angażowania interesariuszy,
struktury i utrzymania ciągłości celowości biznesowej,
zarządzania ryzykiem i obsługi zagadnień,
zarządzania jakością i prowadzeniem nadzoru,
planowania i śledzenia postępów.
wykorzystania techniki i narzędzi stosowanych w projektach realizowanych zgodnie z
PRINCE2®
doboru odpowiednich elementów metodyki PRINCE2® do określonych sytuacji w projekcie
efektywnego zarządzania ryzykiem biznesowym, jak i projektowym
kontroli nad przebiegiem projektu
Korzyści dla organizacji:
Każda organizacja po przystosowaniu i wdrożeniu standardu uzyska możliwość osiągania szeregu
profitów biznesowych, w tym:
utrzymania zasadności biznesowej wszystkich realizowanych projektów,
regulację relacji zarządczych na linii zamawiający - dostawca,
uzyskanie ładu projektowego, jako element optymalizacji w korporacji,
elastyczne reagowanie na zmiany,
koncentrowanie się na dostarczaniu produktów i tworzeniu potencjału do osiągania
korzyści,
efektywne wykorzystanie kadry zarządzającej,
wspólny w organizacji i w jej otoczeniu język komunikacji w projektach,
wykorzystanie doświadczeń z projektów realizowanych przez organizację i poza nią.
* W przypadku terminów oraz cen szkoleń prowadzonych w języku angielskim prosimy o
kontakt
Opis:
Podczas części szkolenia przygotowującej do egzaminu na poziomie Foundation, zostaną
omówione:
1. Całkowity przegląd metodyki i umiejscowienie jej w kontekście otoczenia, którym jest
organizacja lub program/projekt zarządzany zgodnie z metodyką Zarządzania
Programami MSP® jak i portfolio zgodne z metodyką MoP®,
2. Zasady metodyki, umożliwiające jej elastyczne dostosowanie do każdego środowiska i
jej wykorzystanie zgodnie z wymaganiami organizacji, jako fundament kultury
organizacyjnej w obszarze zarządzania projektami,
3. Wszystkie elementy metodyki, jako spójny system zarządzania unikatowym
przedsięwzięciem. Elementy te to: pryncypia, tematy i procesy oraz dostosowanie do
środowiska.
Powyższe zagadnienia są podczas szkolenia wspierane ćwiczeniami samodzielnymi i grupowymi,
obejmującymi cztery zintegrowane elementy metodyki:
Pryncypia - zasady przewodnie i dobre praktyki określające, czy projekt jest
rzeczywiście zarządzany z wykorzystaniem metodyki PRINCE2®. Każde z siedmiu
pryncypiów jest szczegółowo omawiane, także z punktu widzenia ich zależności i
oddziaływania. Łączne stosowanie pryncypiów umożliwia świadome zarządzanie
głównymi obszarami ryzyka w projekcie. Pryncypia stanowią fundament kultury
organizacyjnej w obszarze zarządzania projektami.
Tematy - Aspekty zarządzania projektem, którymi należy się zajmować stale i
równolegle w trakcie całego projektu. Siedem tematów pozwala na poznanie, jakie
konkretne postępowanie jest wymagane przez PRINCE2® w ramach danego obszaru
zarządzania projektami oraz dlaczego jest ono konieczne. Tematy metodyki PRINCE2®
tworzą spójny kontekst, poprzez który obserwowane są procesy metodyki.
Procesy - Działania podejmowane w całym cyklu życia projektu, od pomysłu na projekt,
jego rozwój poprzedzający realizację, samą realizację, do kontrolowanego zakończenia
i ewaluacyjnego rozliczenia. Każdy proces dostarcza listy kontrolne zalecanych
czynności, produkty zarządcze oraz związane z nimi obowiązki.
Środowisko projektu – Umiejscowienie metodyki w kontekście realizowanego projektu to
podstawa do sprawnego dostosowania zarządzania projektem do otoczenia
biznesowego, jego wymagań, a także ryzyka z nim związanego.
Na zakończenie trzeciego dnia szkolenia: Egzamin PRINCE2® Foundation (trwający godzinę) oraz
podanie wstępnych wyników egzaminu
Podczas części szkolenia przygotowującej do egzaminu na poziomie Practitioner,
szkolenie prowadzone jest formule warsztatu (case study). Obejmuje następujące
elementy:
wprowadzenie do szkolenia,
zawartość egzaminu Practitioner — opis, wskazówki, techniki zdawania egzaminu,
przegląd materiałów pomocniczych (formalnie dopuszczonych) w trakcie zdawania
egzaminu,
I warsztat - analiza przypadku - przykładowy scenariusz egzaminacyjny,
scenariusz projektu i pytania,
objaśnienia poszczególnych odpowiedzi,
II warsztat - analiza przypadku - przykładowy scenariusz egzaminacyjny,
scenariusz projektu i pytania,
objaśnienia poszczególnych odpowiedzi,
przypomnienie zasad zdawania egzaminu Practitioner,
kwestie administracje związane z egzaminem Practitioner,
egzamin PRINCE2® Practitioner.
SUGEROWANA ŚCIEŻKA SZKOLEŃ
1. Dla osób odpowiedzialnych za projekty (stanowiska strategiczne) proponujemy:
MSP® (Skuteczne Zarządzanie Programami),
MoP® (Zarządzanie Portfelem),
M_o_R® (Zarządzanie Ryzykiem)
P3O® (Biura Portfeli, Programów i Projektów)
1. Kierownikom projektów polecamy standardy zarządzania ryzykiem M_o_R®, który w
całości jest spójny z metodyką PRINCE2®.
Koszt szkolenia nie obejmuje kosztu podrecznika niezbednego na szkolenKiu Prince
Practitioner.
PRINCE2® is registered trade mark of AXELOS Limited
PRINCE2®, MSP®, M_o_R®, P3O®, MoP®, MoV®, ITIL®, P3M3® are registered trade marks of AXELOS Limited. The Swirl logo™ is a
trade mark of AXELOS Limited. CHAMPS2® is a registered trade mark of Birmingham City Council. PMBoK is a registered mark of the
Project Management Institute, Inc. PMP is a registered mark of the Project Management Institute, Inc. . The PMI Registered Provider logo
is a registered mark of the Project Management Institute, Inc. CRM S.A.®, BPiP® są zarejestrowanymi znakami handlowymi CRM SA
.Szkolenie jest prowadzone przez akredytowanych trenerów ATO i ACO CRM SA na podstawie umowy zawartej między CTS sp. z o.o. i
CRM SA.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin