SPP Rostowski - skrypt.docx

STRATEGIA PERSONALNA PRZEDSIĘBIORSTWA

Strategia ogólnej organizacji

- rzetelna ocena(wnętrze organizacji, otoczenie)

- określenie efektywności (aktualna i przeszłe obszary efektywności)

- problemy ( jasno zdefiniowane określenie celów )

- określenie co jest ważne ( warunki sukcesu)

- organizacja ( podział na jednostki strategiczne)

- sposoby myślenia („jeśli ->to”, „mamy podstawę przypuszczać”)

Szkoła zarządzania strategicznego

·         Szkoła planistyczna

- racjonale i uporządkowane planowanie

- duża rola naczelnego kierownictwa

- szczegółowe planowanie w zmieniającej się gospodarce

·         Szkoła ewolucyjna

- gromadzenie informacji

- równowaga „polityczna”

- nieprecyzyjne określenie celu

- sterowanie ewolucją

·         Szkoła pozycyjna

- przewaga nad konkurencją (minimalizacja kosztów, zróżnicowanie produktów i usług)

- gotowe rozwiązanie „toolbox”

·         Szkoła zasobów, umiejętności i uczenia się

Definicja strategii

- idee (wizje i wartości organizacja, i zespołu)

- decyzje – wybory kryteriów do decyzji

- konkretny i kompletny plan

- kierunki i cele – główne cele działania

Po co strategia jest przygotowywana?

- osiągnięcie celów (jakich) – konkretnych, zamierzonych i schierarchizowanych

- ociągnięcie celów (czyich) – organizacji, zarządu

Pozycja konkurencyjna – utrzymanie się na rynku pomimo konkurencji , odniesienie sukcesu na rynku, korzystne wyróżnianie się.

Przykładowa definicje strategii

???? Strategia jest tym co stworzymy i nazwiemy to strategią????

Rodzaje strategii

1.ogólna  2.funkcjonalna 3. Produktowa 4.geograficzna 5.badań i rozwoju

                                          Strategia ogólna

Strategia funkcjonalna MKT                 Strategia funkcjonalna ZKL

                                                  Strategia 1    Strategia 2     Strategia 3    Strategia 4

Rodzaje strategii organizacji

Strategia sieci

Strategia przedsiębiorstwa (holding)

Strategia biznesu (zakładu, filii, oddziału)

Grupy kapitałowe

·         Operacyjne grupy kapitałowe (holding operacyjny) oparte na zależności koncentrycznej (sumującej się) np. pepsi

·         Zarządcze grupy kapitałowe (holding strategiczny) oparte na współzależności sekwencyjnej i wzajemnej

·         Finansowe grupy kapitałowe (holdingi finansowe) oparte na współzależności sumującej się

Strategie organizacji komercyjnej

Założenia definicji strategii:

- długi okres

- ciągły proces

- misja i wartość

- utrwalona- jeden ogólny kierunek

- kryteria podejmowania decyzji

- analiza otoczenia

-analiza wnętrza

- cel-pomnożone bogactwa

Ludzie jako strategiczny łącznik

Strona 4 – 6: Ali

1.       Strategia ogólna a strategia personalna

2.        Modele strategii personalnej – model Michigan

3.        Model strategii personalnej – model HARVARDZKI

Ważne jest to:

§         pieniądze mają mieć przełożenie na kompetencje podziwiane na rynku

§         Bądź jak bardziej efektywny wtedy firma cię doceni

4.        Modele strategii personalnej – model Schulera

5.        Rodzaje strategii personalnej – slajd 23

1.        ofensywna – defensywna

2.        ilościowa – jakościowa

3.        wyjście – rozwój i aktywizowanie – wyjście

6.        Strategie personalne – slajd 24

7.        Strategie personalne 2 – slajd 25

8.        Substrategie – slajd 28

a.        wynagradzania w Polsce

b.        wynagradzania

c.        stategia personalna

9.        Polityki personalne – slajd 30

Strona 7 – 9 Slajd 34:
Strategia personalna, a strategia ogólna i inne strategie funkcjonalne

1.       Strategia organizacji (34)

a.       inne strategie funkcjonalne

b.       personalna

2.       Etapy budowy strategii (38)

3.       Misja, wizja, wartość

a)      misja (40 slajd) – jest pisemnym wyrazem wizji organizacji i fundamentalną przyczyną jej istnienia. Misja precyzuje, co organizacja zamierza uczynić, aby zaspokoić potzreby swoich klientów.

b)      Bank Pekao S.A –

c)     

strona 8:

4.       Misje urzędów skarbowych w Polsce (41)

5.       Wizja  (43)

6.       Wartości (44)

strona 9:

7.        Corporate Values Index 2009 (45)

8.       Kompetencje kluczowe w organizacji (56)

strona 10:

9.        Specyfika organizacji – jacy ludzie? (49)

10.     Nastawienie na potrzeby klienta (50)

a.        pracownik :

§          skutecznie identyfikuje potrzeby i oczekiwania klientów oraz specyfikę ich pracy

§          skutecznie zachęca współpracowników do przyjęcia sposobu myślenia klientów

§          wskazuje przewagi organizacji wobec konkurencji i korzyści ze współpracy dla klientów

§          angażuje swój czas we wszelkie działania i inicjatywy mogące poprawić satysfakcję klientów

Slajd: 52, 53,

strona 11: slajd: 55, 57
Ostatnie zajęcia – slajd: Anaizy HR. 98, 99, 103, 106, 110, 111, 113 – 116, 119, 120.
KONIEC

Strategia personalna przedsiębiorstwa 7