newsletter_18_06.pdf

Nr 18

marzec 2006

Wydawca: Siemens Sp. z o.o. Redakcja: WV Marketing, red. Marcin Mierzejewski, tel. (22) 335 97 89, fax (22) 335 97 10

1 Trzeba być stale w ruchu

3 Stabilny rozwój

5 Zdrowe finansowanie

7 Samospłacająca się kotłownia

8 Ampułka z komputera

9 Bagaż na karuzeli

10 Wielofunkcyjne Arkady

11 Tomograf na Niekłańskiej

12 Nagroda Artystyczna

12 Turbina dla Żerania

Trzeba być stale w ruchu

Keep Moving Forward

Peter Baudrexl,

prezes Zarządu

Siemens Sp. z o.o.,

rozmawia

z Marcinem

Mierzejewskim.

Peter Baudrexl,

Siemens Sp. z o.o. CEO,

talks to Marcin Mierzejewski.

– How would you compare Siemens' position in

Poland with the launch of the company here in

the 1990s?

– On March 1 we celebrated the 15th anniversary

of founding Siemens Sp. z o.o., which marked the

return to Siemens operations in Poland under its

own flag, immediately after such an opportunity

arose. When I started work here in April 1994, we

had about 50 people in Warsaw and a turnover of

about 4 million euros that year. It was quite

a small company. When I left Poland in 1998, we

already had about 60 million euros turnover and

roughly 500 employees. That still excluded ZWUT

Sp. z o.o., which was an independent company

owned by Siemens at that time. Then we merged

in 2001 and now we

are one company,

which made a big

change. The second

big change is that

now we employ

approximately 1,700

people and have

a sales volume of

close to 500 million

euros. So, this is

a completely diffe-

rent company than

what it was 10 years

ago.

– Jak porównałby Pan obecną pozycję Siemensa

w Polsce z momentem startu firmy na polskim

rynku w latach dziewięćdziesiątych?

– Pierwszego marca obchodziliśmy piętnastą

rocznicę utworzenia Siemens Sp. z o.o. Siemens

podjął decyzję o wznowieniu działalności w Polsce

pod własnym szyldem natychmiast, gdy tylko

pojawiła się taka możliwość. Kiedy rozpoczynałem

tu pracę w kwietniu 1994 r., zatrudnialiśmy

w Warszawie około 50 osób, a roczny obrót wynosił

ok. 4 milionów euro. Była to zatem nieduża firma.

Kiedy opuszczałem Polskę w 1998 r. mieliśmy już 60

milionów euro obrotu i blisko 500 pracowników.

Dane te nie obejmowały jeszcze firmy ZWUT Sp. z

o.o., która w tym czasie była jeszcze niezależną

spółką. Duża zmiana nastąpiła w 2001 r., kiedy

połączyliśmy się ze ZWUT w jedną firmę. Druga

poważna zmiana polega na tym, że obecnie zatrud-

niamy 1700 osób, a wartość naszych przychodów

wynosi prawie 500 milionów euro. Jest więc to

zupełnie inna firma w

porównaniu z

tą, która

działała 10 lat temu.

– Rok 2005 był dla firmy rokiem dużych przek-

ształceń. Co je spowodowało i czy można oczeki-

wać dalszych zmian?

>>>

www.siemens.pl

news

>>> Trzeba być stale w ruchu

– Niektóre zmiany były wynikiem decyzji podjętych w centrali kon-

cernu. Tak na przykład decyzja dotycząca sprzedaży działu

Siemensa zajmującego się telefonami komórkowymi nie była

decyzją podjętą na szczeblu lokalnym, lecz centralnym. Siemens to

żywy organizm, a wszystkie żywe organizmy muszą być w ruchu,

bo kiedy przestajesz się ruszać... jesteś martwy. Tak więc zawsze

możemy oczekiwać pewnych posunięć w strukturze firmy, także na

szczeblu lokalnym. Niektóre z tych działań wiążą się z tym, iż

chcielibyśmy, aby nasi pracownicy odbierali nas jako jedną firmę,

a nie siedem czy osiem spółek pod jedną nazwą. Zależy nam, aby

dotrzeć z tym do ich serc, a nie tylko do umysłów. To samo chcemy

przekazać naszym partnerom i klientom. Oni nie potrzebują oglą-

dać wykresów, które objaśniają naszą strukturę organizacyjną, oni

chcą po prostu robić interesy z Siemensem, oczekując od nas

odpowiedniej jakości usług. Oferowanie im kilku różnych – bywa,

że nawet wzajemnie konkurencyjnych – ofert nie ma sensu.

Z drugiej strony, porównując się do naszych

głównych konkurentów, widzimy, że każdy z nich

dysponują pewną siłą, ale tylko w jednej wąskiej

sferze działalności. Tak więc, jeżeli my sami

będziemy w stanie lepiej współdziałać, łącząc

różne branże i wykorzystując cały nasz potencjał,

wówczas okaże się, że właściwie nie mamy realnej

konkurencji. Jest to jeden z naszych największych

atutów.

– The year 2005 was a year of big changes for the company.

What motivated the changes and what more can we expect?

– Some changes were driven by decisions made at the company

headquarters. For example, the decision to sell Siemens mobile

phone business was not a decision made locally, but on the cen-

tral level. Siemens is a living thing and all living things move,

because when you stop moving... you are dead. Therefore we can

always expect some movements in our company, also on the local

level. One of such actions at Siemens Sp. z o. o is that we would

like our people to realize more fully that we are one company, not

seven or eight companies with one company name. We really have

to get it into the hearts of our people, not only their minds. We can

see some movement at Siemens Sp. z o.o., first and foremost in

order to show the same to our partners. And we want to get this

message across also to our clients. Our customers do not want to

read our organization charts, they just want to deal with Siemens

and expect us to provide a quality service.

Giving them several different – sometimes

even competitive – offers doesn't make

sense.

On the other hand, if we compare ourselves

to our major competitors, we can see that

they are all pretty strong, but only in one

narrow sector of our business. So, on our

part, if we can act together better, combin-

ing different sectors and showing all our

strengths, then suddenly we have no real

competition. This is, of course, one of our

biggest advantages.

– Na stronie internetowej spółki Siemens można

przeczytać, że firma chce być strategicznym

partnerem polskiej gospodarki. Jakie są wasze

priorytety w Polsce? Jakie branże będą rozwijać

się najszybciej?

– Przede wszystkim trzeba stwierdzić, że my już ten

cel osiągnęliśmy, będąc dziś ważnym partnerem

polskiej gospodarki. Grupa Siemens zatrudnia

ponad 5500 osób, nasz obrót przekracza 4,5 miliar-

da złotych. Oczekujemy wzrostu w wielu obszarach. Ze względu na

konsolidację rynku i nowe technologie, pojawią się nowe trendy roz-

wojowe w komunikacji. Kolejnym obszarem rozwoju będą rozwiąza-

nia w zakresie IT, którymi zajmuje się branża Siemens Business

Services. W Polsce szybko rozwija się także sektor medyczny, które-

mu również mamy wiele do zaoferowania. W tym sektorze muszą być

wdrażane nowe regulacje unijne, a przy użyciu pieniędzy pochodzą-

cych z funduszy UE można spodziewać się dalszego moderniza-

cyjnego boomu. Postępuje również rozwój przemysłu i jest dla mnie

całkiem oczywiste, że w procesie tym swój udział będzie miał

Siemens. Dzięki przyjęciu wytycznych europejskich należy

spodziewać się ruchu w sektorach energetycznym i transportowym.

Można powiedzieć, że przed Siemens Sp. z o.o. stoją wielkie

możliwości rozwoju we wszystkich sferach naszej działalności.

– The Siemens Sp. z o.o. website says that

the company wants to be a strategic part-

ner for the Polish economy. What priorities

do you have in Poland and what branches

are you expecting to grow most rapidly?

– First of all, we are already a major partner of the Polish econo-

my. The Siemens group employs more than 5,500 people and we

have a turnover of more than zl.4.5 billion. We expect growth in

many areas. Given market consolidations and new technologies,

there will be new trends in communications. Another area of

growth will be IT solutions, which are covered by our Siemens

Business Services (SBS) branch. The medical sector, for which

Siemens also has a lot to offer, is growing dramatically in Poland.

We have some new EU regulations that have to be implemented

in this sector and with EU funding there will be a real moder-

nization drive. Also industrialization of the country is going on

and for me it is quite obvious that there is a place for Siemens in

this process. Thanks to adopting European guidelines, energy

and transportation sectors will be developing as well. So, for

Siemens there is a great potential for growth in all our business

areas.

– Jednym z ważnych czynników, które charakteryzują 15 lat

działalności Siemens Sp. z o.o., jest rosnąca liczba pracowników.

Czy spodziewa się Pan kontynuacji tego trendu?

– Na pewno tak. W ostatnim okresie największy wzrost liczby pra-

cowników miał miejsce w Centrum Rozwoju Oprogramowania we

Wrocławiu, które powstało w 2000 r. i jest jednym z największych

tego typu ośrodków rozwoju w Polce. W chwili obecnej centrum spec-

jalizuje się w rozwoju oprogramowania i aplikacji, ale zamierzamy je

rozbudowywać. Prowadzimy rozmowy na temat rozszerzenia profilu

działalności CRO o rozwój systemów elektromechanicznych. Myślę,

że Centrum stanie się jednym z ważniejszych ośrodków rozwoju

– One of the main factors characterizing 15 years of Siemens

Sp. z o.o. operation has been a growing number of employees.

Do you expect this trend to continue?

– Yes, I do. The biggest staff growth recently was connected with

the Software Development Center in Wrocław, which was estab-

lished in the year 2000 and is one of the biggest development

centers in Poland. At the moment, it specializes in software and

application development, but we want to expand it. We are talk-

ing to some of the business units in Germany about moving into

newsletter nr 18

news

>>> Stabilny rozwój

zaawansowanych technologii i badań koncernu Siemens. I nie jest

to prosta inwestycja, jak na przykład w nieruchomości czy maszyny,

lecz inwestycja w kapitał intelektualny. Nieruchomość można łatwo

odsprzedać, a maszyny przenieść do innego kraju. Natomiast

inwestowanie w ludzi oznacza inwestycję nie tylko w przyszłość

naszej firmy w Polsce, lecz także w przyszłość tych młodych ludzi,

którzy będą tu pracować, w ich edukację i perspektywy. I tu właśnie

odnotowujemy największy wzrost zatrudnienia.

electromechanical development and mechatronic systems. I think

it will grow into a major high-tech development and research cen-

ter for Siemens. We want to achieve it for a simple reason, because

it is not an easy investment like in real estate or machinery, but in

intellectual capital. You can sell a building and transfer machinery

to another country. But investing in people means that we invest

not only in the future of our company in Poland, but also in the

future of the young people who will work there, in their education

and opportunities. And this is where we have the biggest growth

in staff.

– Firma Siemens Sp. z o.o. znana jest również ze wspierania

nauki i kultury w Polsce. Jakie jest miejsce tego typu

działalności w misji firmy?

– Dla mnie jest całkiem jasne, że powinien być to ważny element

naszej misji. Gdy się jest częścią pewnej społeczności, nie można

uczestniczyć tylko w jednym, ekonomicznym jej aspekcie.

Ekonomia jest na pewno bardzo ważna, lecz widzimy potrzebę

aktywności również w innych sferach życia. Ponadto, patrząc na

historię Siemensa w Polsce i na historię Siemensa generalnie,

widać, że jest to firma, która zawsze była zaangażowana we

wspieranie edukacji, sztuki, muzyki itd. I to nie z tego powodu, że

taka działalność może wpłynąć pozytywnie na nasz wizerunek. My

po prostu w ten sposób pojmujemy filozofię funkcjonowania

w społeczeństwie. I dlatego nasza firma przyznaje nagrody

naukowcom, młodym malarzom, sponsoruje wystawy sztuki,

wydarzenia muzyczne i przedstawienia baletowe, traktując to jako

coś zrozumiałego samo przez się.

– Siemens Sp. z o.o. is known also for supporting science and

culture in Poland. What place do these activities have in the

company's mission?

– It is very clear for me that this should be an important element

of our mission. If you are a part of a community, you cannot par-

ticipate in just one economic aspect. Economics is very impor-

tant, but we want to be active in other aspects of society.

Furthermore, if you look at the history of Siemens in Poland, and

history of Siemens in general, you will see that we have always

been engaged in supporting education, the arts, music and so on,

and not because these activities can improve our image. It is just

our philosophy of being a part of the society. So our company

gives prizes to scientists, prizes to young painters, sponsors art

exhibitions, musical events and ballet productions. This is just

a normal thing.

Stabilny rozwój

Po piętnastu latach działalności Siemens Sp. z o.o. cieszy się

opinią jednego z filarów polskiej gospodarki, nadal zwiększając

przychody i zatrudnienie.

Siemens w Polsce to grupa 12 firm pro-

dukcyjnych, handlowych i usługowych

powiązanych kapitałowo z macierzystą

firmą Siemens AG i reprezentujących róż-

ne jej branże. Koordynatorem całej gru-

py, zatrudniającej ponad 5 tysięcy osób,

jest Siemens Sp. z o.o., spółka regionalna

koncernu Siemens, utworzona w 1991 ro-

ku. W ciągu piętnastu lat Siemens Sp. z o.o.

rozwinął się z niewielkiej firmy handlo-

wej reprezentującej interesy macierzy-

stego koncernu w jedno z najbardziej

prężnych i innowacyjnych przedsię-

biorstw w Polsce, wielokrotnie zwiększa-

jąc zatrudnienie i rozszerzając swoją ak-

tywność o kolejne branże.

jące rozwiązania dla sektora medycznego

(Medical Solutions) i automatyki przemy-

słowej (Automation and Drives). Dla firmy

szczególne znaczenie ma dobry rezultat

Siemens Communications, osiągnięty po-

mimo wydzielenia ze struktury tej branży

działu telefonów komórkowych, który zo-

stał sprzedany tajwańskiej firmie BenQ.

W ubiegłym roku w spółce nastąpił znacz-

ny wzrost zatrudnienia – z 1324 osób do

1700 osób. Nowe miejsca pracy powstawa-

ły przede wszystkim we wrocławskim Cen-

trum Rozwoju Oprogramowania Siemen-

sa, jednym z największych w Polsce tego

typu ośrodków rozwojowych, który reali-

zuje projekty informatyczne oraz kom-

O współpracy z Siemensem

mówi Grzegorz Przywara, Główny Mene-

dżer Centrum Kontaktu z Klientem

STOEN S.A.

Uruchomienie nowoczesnego Centrum Kon-

taktu z Klientem w STOEN związane było ze

zmianami mającymi na celu podniesienie

konkurencyjności firmy i przygotowanie jej

do funkcjonowania na uwolnionym rynku

energii. Ponieważ obsługa klienta jest trakto-

wana w STOEN priorytetowo, jasno sformu-

łowaliśmy nasze oczekiwania i założenia ko-

nieczne do wdrożenia systemu contact cen-

ter. Zostały one odzwierciedlone w projekcie

rozwiązania telekomunikacyjnego i systemu

IT wspierającego telefoniczną obsługę klien-

tów STOEN. Szczególną wagę przykładali-

śmy do niezawodności, elastyczności i możli-

wość rozwoju Centrum. Istotnym kryterium

przy wyborze dostawcy było również do-

świadczenie w tego rodzaju projektach

w branży energetycznej. Wybraliśmy rozwią-

zanie firmy Siemens. Dzięki wsparciu mery-

torycznemu naszego partnera cały system

udało nam się wdrożyć w ciągu zaledwie 3

miesięcy. Obecnie nasze Centrum Kontaktu

z Klientem obsługuje ponad 45 tysięcy połą-

czeń miesięcznie. Rosnąca popularność CKK

sprawia, że już w tym roku planujemy zwięk-

szyć możliwości i funkcjonalność centrali.

Ostatni rok finansowy 2004/2005 przyniósł

spółce dalszy wzrost przychodów ze sprze-

daży: 1963 milionów złotych wobec 1700

milionów złotych w roku poprzednim. Naj-

lepsze wyniki na polskim rynku osiągnęły

w tym czasie branża telekomunikacyjna

(Communications) oraz branże dostarcza-

newsletter nr 18

news

>>> Stabilny rozwój

pleksowe usługi z zakresu inżynierii opro-

gramowania. Centrum zatrudnia obecnie

około 700 osób i nadal się rozwija.

Siemens Sp. z o. o. jest aktywnym uczest-

nikiem życia społecznego w Polsce.

W 2005 roku już po raz 10 przyznano do-

roczną Nagrodę Siemensa dla polskich

naukowców ze środowisk politechnicz-

nych, prowadzących badania w obsza-

rach zainteresowania firmy. Spółka jest

także sponsorem wielu ważnych wyda-

rzeń kulturalnych, jak choćby występów

zespołu baletowego Borysa Ejfmana

w Teatrze Wielkim w Warszawie we wrześ-

niu ubiegłego roku.

giej edycji rankingu czasopisma „Puls

Biznesu”. Firma cieszy się także uzna-

niem ze strony władz samorządowych.

Prezydent Wrocławia, Rafał Dutkiewicz,

nadał Siemensowi tytuł „Biznesowego

ambasadora Wrocławia”. Władze miasta

doceniły w szczególności wzrost zatrud-

nienia we wrocławskim Centrum Rozwo-

ju Oprogramowania, przyznając Siemen-

sowi nagrodę dla najlepszego „łowcy

głów” – pracodawcy oferującego nowe

atrakcyjne miejsca pracy w regionie.

Dawniej, niż przed piętnastu

laty...

Historia obecności firmy

Siemens na ziemiach pol-

skich sięga XIX wieku.

W 1853 roku ówczesny za-

bór rosyjski odwiedził za-

łożyciel firmy, Werner Sie-

mens, zainteresowany budową linii te-

legraficznej Berlin-Warszawa-Peters-

burg. Pierwsze przedstawicielstwo Sie-

mensa w Warszawie, otwarte w roku

1879, nie zajmowało się jednak teleko-

munikacją, lecz sprzedażą i instalacją

oświetlenia.

Rozwój lokalnych struktur firmy na te-

renie Królestwa Polskiego, jak

i w ośrodkach przemysłowych na tere-

nie pozostałych zaborów, doprowadził

do założenia w 1912 r. Towarzystwa Ak-

cyjnego Polskich Zakładów Elektrotech-

nicznych „Siemens”. W 1922 r., już po

odzyskaniu przez Polskę niepodległo-

ści, powstały Zakłady Siemens AG

w Warszawie, z siedzibą przy ul. Kró-

lewskiej 23. W okresie międzywojen-

nym Siemens w Polsce rozwijał sieć

przedstawicielstw handlowych i biur

techniczno-inżynieryjnych, zajmując

się także produkcją przewodów i liczni-

ków prądu.

Działalność firmy i jej wkład w moderni-

zację infrastruktury polskiej gospodarki

doceniają środowiska biznesowe i opinio-

twórcze media. W listopadzie 2005 roku

spółka Siemens została uznana za jeden

z 17 Filarów Polskiej Gospodarki w dru-

O współpracy z Siemensem

mówi Marek Gdowiak, Wicedyrektor De-

partamentu Ochrony Informacji w Centra-

li ZUS w Warszawie

danych przesyłanych w sieciach i mecha-

nizmów szyfrowania z użyciem technik

asymetrycznych dla dystrybucji kluczy,

zapewniona jest poufność i integralność

informacji przesyłanych w sieci rozległej.

Indywidualne środowisko bezpieczeń-

stwa użytkowników KSI przechowywane

jest na karcie mikroprocesorowej, której

personalizacja odbywa się w dostarczo-

nym przez firmę Siemens centrum certy-

fikacji. W systemie dostępna jest także

usługa podpisu elektronicznego opatrzo-

nego znacznikiem czasu. Pełne wdroże-

nie systemu w ponad 320 oddziałach Za-

kładu Ubezpieczeń Społecznych zakoń-

czyło się w 2002 r. Obecnie System Bez-

pieczeństwa kontroluje pracę blisko 35

tysięcy użytkowników KSI.

Na podstawie podpisanej w maju 1999 r.

umowy firma Siemens Sp. z o.o. dostarczyła

i wdrożyła do działania system bezpieczeń-

stwa naszego Kompleksowego Systemu In-

formatycznego (KSI). Rozwiązanie to zapew-

nia uwierzytelnianie i autoryzację, a także

rozdzielenie praw dostępu względem iden-

tyfikacji użytkowników. System określa rela-

cje osoba-rola, a oprogramowanie umożli-

wia dostęp do zasobów na podstawie pełnio-

nej roli, a nie identyfikatora osoby.

Poprzez zastosowanie szyfrowania z uży-

ciem technik symetrycznych dla ochrony

Kalendarium 15-lecia

1 marca 1991 - firma Sie-

mens Sp. z o.o. rozpoczęła działalność jako

przedstawicielstwo handlowe koncernu

Siemens AG. Pierwszą siedzibą Spółki był

biurowiec Intraco przy ulicy Stawki w War-

szawie. Jednocześnie uruchomiono biura

regionalne w Gdańsku, Katowicach, Krako-

wie, Poznaniu i Łodzi (w 1992 roku powsta-

ło kolejne biuro regionalne we Wrocławiu).

Pierwszym prezesem zarządu Spółki został

Richard Fischer.

Lipiec 1994 - stanowisko

prezesa objął Karol Romanowski. Preze-

1998 - rok dużych zmian organizacyj-

nych w spółce: w wyniku połączeń różnych

działów odpowiedzialnych za sprzedaż róż-

nych grup produktów i rozwiązań powstały

branże Automation and Drives (automatyka

przemysłowa), Information and Communica-

tions (telekomunikacja) oraz Siemens Busi-

ness Services (rozwiązania informatyczne dla

biznesu). Wystartował pierwszy serwis inter-

netowy, zawierający podstawowe informacje

o firmie i wizytówki branż Siemensa w Polsce.

W listopadzie 1998

Jan Stolp zastąpił Petera Baudrexla na sta-

nowisku prezesa ds. finansowych w zarzą-

dzie Spółki.

sem do spraw handlowych został wtedy Pe-

ter Baudrexl, dzisiejszy szef firmy.

1995 - Siemens przeprowadził się

do własnego budynku przy Żupniczej na

warszawskiej Pradze, gdzie do dziś mieści

się siedziba firmy. W maju tego roku usta-

nowiona została przyznawana odtąd co-

rocznie Nagroda Siemensa za szczególne

osiągnięcia polskich naukowców.

1997 - przeprowadzona została

pierwsza kampania wizerunkowa firmy

pod hasłem „Dajemy więcej, bo tworzymy

więcej”. Ukazała się także pierwsza rekla-

ma telewizyjna telefonu komórkowego Sie-

mensa (model S6).

newsletter nr 18

news

Zdrowe finansowanie

O współpracy z Siemensem

mówi Jarosław Czarnocki, Kierownik

Działu Zabezpieczenia Ruchu w Stora En-

so Poland S.A.

Znaczenie Siemens Financial Services (SFS) w działalności kon-

cernu Siemensa jest z roku na rok coraz większe. Dotyczy to

także rynku polskiego, na którym działa spółka Siemens

Finance, ułatwiająca przedsiębiorcom zakup maszyn, urządzeń

i usług. Specjalnością SFS w Polsce są usługi finansowe dla

instytucji medycznych.

Stora Enso Poland w Ostrołęce jest jed-

nym z trzech największych zakładów

celulozowo-papierniczych w Polsce,

czołowym producentem papierów oraz

opakowań. Od początku modernizacji

linii produkcyjnych korzystaliśmy

z urządzeń Siemensa. Większość ma-

szyn i sterowanych cyfrowo ciągów

przetwórczych w naszych zakładach wy-

posażona jest w sterowniki oraz rozwią-

zania napędowe tej firmy.

Działalność SFS na świecie obejmuje leasing,

finansowanie sprzedaży, finansowanie pro-

jektów i eksportu, zarządzanie należnościa-

mi, zarządzanie aktywami funduszy inwe-

stycyjnych, rozliczenia finansowe i pośred-

nictwo ubezpieczeniowe. W Polsce SFS jest

obecny od 1999 roku, oferując przede

wszystkim usługi finansowania sprzedaży

urządzeń dla klientów biznesowych, w trans-

akcjach od małej do średniej wielkości (ESF

MMF – Equipment & Sales Financing-Mid-

-Market Finance). Za pomocą narzędzi finan-

sowych opartych o leasing, dzierżawę i for-

faiting (wykup należności długotermino-

wych), Siemens Finance finansuje sprzedaż

maszyn i urządzeń. Z usług spółki korzysta-

ją zarówno małe podmioty jednoosobowe,

jak i spółki międzynarodowych koncernów.

zdrowia są ogromne i zwykle nie idą w parze

ze stanem budżetu. Najskuteczniejszym na-

rzędziem, jakie oferuje jej Siemens Finance,

stał się forfaiting, czyli zakup wierzytelności

długoterminowych powstałych w wyniku re-

alizacji kontraktu. Mechanizm ten umożliwia

wieloletnią spłatę inwestycji przy zachowa-

niu wymogów przetargu publicznego oraz

natychmiastową sprzedaż przynoszącą zysk

dostawcy. W ten sposób publiczne szpitale

We współpracy z Siemensem zrealizo-

wano również kompleksowe projekty,

takie jak: modernizacja infrastruktury

telekomunikacyjnej w oparciu o cen-

tralę HICOM 300E (październik 1999 r.)

oraz instalacja nowego, cyfrowego na-

pędu maszyny papierniczej (lipiec

2002 r.). Operacja zmiany centrali od-

była się praktycznie bez przerwy

w łączności, co w przypadku tak duże-

go przedsiębiorstwa było niewątpli-

wym sukcesem technicznym i organi-

zacyjnym. Instalacja nowego napędu

maszyny papierniczej, w oparciu o sys-

tem automatyki SIMATIC PCS7, była

również rozwiązaniem „pod klucz”.

Ten projekt obejmował zarówno kom-

pleksową dostawę urządzeń, jak za-

pewnienie wsparcia technicznego

i szkoleń. Siemens, który w staraniu

o kontrakty konkurował z czołowymi

firmami w branży, spełnił wysokie wy-

magania inwestora w zakresie jakości

i funkcjonalności rozwiązań oraz moż-

liwości ich integracji z nowoczesnymi

rozwiązaniami informatycznymi.

Modelowym przykładem zastosowania roz-

wiązań SFS w Polsce jest rynek techniki me-

dycznej. Oferta dla tej branży trafia w po-

trzeby trzech grup klientów: placówek pu-

blicznych, lekarzy świadczących usługi

w ramach prywatnych praktyk oraz rosną-

cego sektora niepublicznych zakładów opie-

ki zdrowotnej, prywatnych klinik i szpitali.

Potrzeby inwestycyjne publicznej służby

Styczeń 1999 - dalsza re-

organizacja: część branży informatycznej

(ICP) odpowiedzialna za sprzęt kompute-

rowy przeszła do Fujitsu Siemens Compu-

ters; w spółce pozostała branża Informa-

tion & Communication Mobile Devices.

Wyodrębniony został także dział systemów

bankowych i kasowych, tworząc firmę Sie-

mens Nixdorf Retail and Banking Systems.

2000 - przy polskiej spółce utworzo-

no tzw. Centrum Kompetencji (Regional He-

adquarters), koordynujące sprzedaż i promo-

cję telefonów komórkowych i cyfrowych w ca-

łym regionie Europy Wschodniej. Siemens

Sp. z o.o. uzyskała certyfikat ISO 9001:1994.

2001 - z okazji 10-lecia działal-

ności firmy odbyła się konferencja „Pol-

ska a globalizacja...”, z udziałem znanych

osobistości świata gospodarki i polityki.

Nastąpiła integracja Spółki z firmą ZWUT

Sp. z o.o., a w Warszawie otwarty został

salon firmowy Siemens Mobile.

Październik 2002 -

w Centrum Rozwoju Oprogramowania we

Wrocławiu otwarto Dział Rozwoju Stacjo-

narnej Telefonii Bezprzewodowej.

2003 -

2004 - w strukturze Spółki pojawiły

się dwie silne branże: Communications (po-

wstała z połączenia branż Information and

Communication Networks i Information and

Communication Mobile) oraz SBT (utworzo-

na po integracji z firmą Siemens Building

Technologies Sp. z o.o.). W maju rozpoczęło

działalność Laboratorium Testowe SDC we

Wrocławiu. Pod koniec tego roku stanowisko

prezesa objął Peter Baudrexl. Prezesem ds. fi-

nansowych został Alexander von Thielmann.

Październik 2005 -

w efekcie globalnej fuzji część branży Com-

munications odpowiedzialna za telefony

komórkowe przeszła do koncernu BenQ.

firma otrzymała certyfikat

ISO 9001:2000.

newsletter nr 18

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: