newsletter13_04.pdf

Nr 13

listopad 2004

Wydawca: Siemens Sp. z o.o. Redakcja: WV Marketing, red. Marcin Mierzejewski, tel. (22) 335 97 89, fax (22) 335 97 10

1 Pełzający przewrót

3 Zmiany w Zarządzie

3 Siemens Communications

4 Wykorzystać synergię

5 Pamięć autoryzowana

6 Sieć optyczna w Netii

6 Multimedialny sukces

7 Model dla każdego

8 Wrocław na topie

8 Tosca w Teatrze Wielkim

Pełzający przewrót

W najbliższych latach czekają nas duże przekształcenia w branży telekomu-

nikacyjnej. Proces konwergencji, przepowiadany przez analityków, może objąć

także inne dziedziny związane z informacją, takie jak media elektroniczne.

Aparat fotograficzny w telefonie? Szerokopasmowy internet

przez radio? A może wideotelefon w komputerze? Dziś to już

żadna rewelacja. Ale wystarczy cofnąć się pamięcią o kilka

lat, aby uświadomić sobie, z jak ogromną prędkością

zachodzą zmiany w branży telekomunikacyjnej. Przecież

jeszcze nie tak dawno telefony miały okrągłe tarcze, roz-

mowę międzymiastową trzeba było zamówić, a do osiedlo-

wych automatów ustawiały się kolejki.

nowego, agresywnego konkurenta i wojna cenowa, która

musiałaby skończyć się znacznymi obniżkami taryf. Według

niektórych szacunków, już na starcie ceny usług spadłyby

nawet o 40 procent. Z drugiej strony, ratunkiem dla telefonii

stacjonarnej i sposobem na utrzymanie jej pozycji

w konkurencji z komórkami może być zastosowanie

pewnych atrakcyjnych rozwiązań sprawdzonych w sieciach

GSM. Wprowadzenie w przyszłości takich usług, jak wiado-

mości tekstowe (SMS) lub cieszące się rosnącym zaintereso-

waniem użytkowników wiadomości multimedialne (MMS),

będzie oznaczać dla tradycyjnej telefonii technologiczną

rewolucję, która jednak może okazać się koniecznością.

Dziś wszystko wygląda inaczej: niezależni operatorzy walczą

o abonentów, a z automatów mało kto korzysta. Wygodniej

sięgnąć do kieszeni po komórkę. Coraz więcej czasu

spędzamy za to przy komputerze: internet stał się jednym

z podstawowych środków wymiany informacji.

I choć rozwój telekomunikacji w Polsce napotyka prze-

szkody, np. wysokie ceny usług, powstawanie oligopoli czy

niedostatki infrastruktury, to nikt nie wątpi, że zgodnie

z tendencją światową w dającej się przewidzieć przyszłości

będzie to wiodąca dziedzina gospodarki. Otwarta natomiast

pozostaje kwestia, jaka będzie struktura tej branży, której

dynamiczny rozwój idzie w parze z równie dynamicznymi

przekształceniami.

Brukselski porządek

Pozytywną rolę w kształtowaniu rynku telekomunika-

cyjnego w Polsce powinno odegrać wprowadzanie unijnych

regulacji prawnych. Głównym celem brukselskich dyrektyw

w tej dziedzinie jest integracja i stopniowa liberalizacja

wspólnego rynku telekomunikacyjnego. Jednym ze spo-

sobów realizacji tego celu jest ujednolicenie warunków

prowadzenia tej działalności w krajach wspólnoty. Zasto-

sowanie rozwiązań sprzyjających rozwojowi konkurencji,

takich jak ekspansywne modele rozliczeń międzyoperator-

skich, ma doprowadzić do maksymalnego wykorzystania

istniejącej infrastruktury. Telefonia komórkowa i usługi

dostępu szerokopasmowego uznane zostaną za tzw. usługi

powszechne, to znaczy podlegające szczególnej ochronie ze

strony państwowego regulatora. Z kolei operatorzy GSM

muszą być przygotowani na zastosowanie nowych zasad

dotyczących roamingu, które mają ułatwić użytkownikom

Z kablem czy bez?

Do najważniejszych przekształceń należy zmieniająca się

relacja między rynkiem telefonii stacjonarnej i komórkowej.

Ta druga generuje coraz większą liczbę połączeń, przybywa

jej też abonentów. Szacuje się, że pod koniec 2004 roku na

niecałe 13 milionów abonamentów stacjonarnych przypad-

nie ok. 20 milionów zarejestrowanych dziewięciocyfrowych

numerów GSM. Póki co, operatorzy telefonii stacjonarnej

mogą rekompensować spadek „tradycyjnych“ przychodów

poszerzając ofertę szerokopasmowego dostępu do interne-

tu, jednak niektórzy eksperci wyrażają opinię, że w ciągu

najbliższych dziesięciu lat migracja abonentów może

doprowadzić nawet do marginalizacji głosowej telefonii

stacjonarnej. Dla wielu użytkowników posiadanie dwóch

telefonów po prostu przestanie być opłacalne, a komórka

okaże się bardziej funkcjonalna. Oczywiście, warunkiem

spełnienia się tego scenariusza jest obniżka cen usług na

rynku telefonii komórkowej, co może nastąpić po wejściu do

gry czwartego operatora. Obecną sytuację, w której rynek

opanowały trzy duże podmioty, określa się dość powszech-

nie jako oligopol, z ograniczonym działaniem konkurencji.

Do złamania układu doprowadzić powinno wejście na rynek

>>>

www.siemens.pl

news

>>> Pełzający przewrót

dostęp do połączeń między sieciami w poszcze-

gólnych krajach.

Wprowadzanie standardów unijnych wzmocni

pozycję regulatora rynku, czyli Urzędu Regulacji

Telekomunikacji i Poczty. URTiP, krytykowany

często za nieskuteczność swoich dotychcza-

sowych działań, otrzyma nareszcie narzędzia,

które pozwolą mu na rzeczywiste kształtowanie

rynku. Prawo UE wymienia aż 18 obszarów podle-

gających regulacji – od transmisji danych po

połączenia międzystrefowe, a ceny mogą zostać

urzędowo narzucone każdemu operatorowi,

który zdobędzie 1/4 rynku.

cych obecnie na rynku operatorów do sieci

następnej generacji. Konkretne korzyści, jakie ta

zmiana może przynieść operatorom, to szybszy

przesył danych, możliwość świadczenia nowych

usług i uzyskania nowych źródeł przychodów,

a także zwiększenie rentowności sieci, której

utrzymanie będzie tańsze w porównaniu do

kosztów utrzymania odrębnych sieci.

dostęp użytkownikom z terenów o słabej infra-

strukturze telekomunikacyjnej, coraz częściej

decydują się na budowę bezprzewodowych sieci

dostępowych. Dzięki zastosowaniu technologii

Wi-Fi, WiMax oraz szerokopasmowej transmisji

satelitarnej, z szybkiego internetu mogą korzystać

nowi użytkownicy, których wcześniej nie było na to

stać lub którzy nie mieli niezbędnych możliwości

technicznych.

Szerokim pasmem

Innym zjawiskiem charakteryzującym zmiany

zachodzące na rynku usług telekomunikacyjnych

jest rosnące zapotrzebowanie na szerokopas-

mowy dostęp do internetu. Coraz więcej

użytkowników rezygnuje z dostępu drogą

„dial-up“, wybierając znacznie bardziej efektywną

metodę transmisji danych z wykorzystaniem tzw.

cyfrowego łącza abonenckiego DSL (Digital

Subscriber Line). Wynika to z obniżania cen usług

DSL przez operatorów oraz z rosnącego zaintere-

sowania usługami towarzyszącymi, takimi jak gry

sieciowe oraz usługi multimedialne. Wachlarz

oferowanych technik DSL zapewnia świadczenie

usług symetrycznych (SHDSL), asymetrycznych

(ADSL) oraz usług z szybkością transmisji aż do 52

Mbit/s w stronę do użytkownika (VDSL). Liderem

pozostaje tu TP, z udziałem szacowanym na 2/3

rynku łączy ADSL, ale podobną usługę oferują

także inni operatorzy. Do przodu idą główni

konkurenci „tepsy“ – Dialog i Netia, które urucho-

miły własne, atrakcyjne cenowo i jakościowo

usługi dostępu szerokopasmowego. Łącza ADSL

oferują także telewizje kablowe, a nawet przed-

siębiorstwa komunalne udostępniające media,

np. wodociągowe. Co ciekawe, przychody telewizji

kablowej Aster City z tytułu udostępniania inter-

netu dochodzą aż do ok. 1/3 jej całkowitych przy-

chodów. Pomimo pierwszych cenowych efektów

walki o klienta, główną barierą w dostępie do łączy

szerokopasmowych pozostaje drożyzna.

W Europie ceny łączy internetowych stale spadają,

a np. w przypadku połączeń międzynarodowych

można mówić nawet o kilkudziesięciokrotnych

obniżkach w okresie kilku lat. Tymczasem w Polsce

mamy sytuację zgoła paradoksalną: podłączenie

się operatora do sieci krajowej TP jest dziś droższe

niż dostęp do międzynarodowego łącza interne-

towego w Niemczech czy Skandynawii. Dlatego też

mniejsi, niezależni operatorzy chcąc zapewnić

Rewolucja w mediach

Rozpowszechnienie szerokopasmowego dostępu

do sieci internetowej może mieć także daleko idący

wpływ na inne dziedziny związane z informacją.

Operatorzy już dziś przyciągają klientów szeroką

gamą usług multimedialnych. Instalując w swojej

sieci specjalistyczne serwery, operator może

zaoferować dostęp do cyfrowej telewizji, filmów

wideo lub serwisów informacyjnych. Profil użyt-

kownika telekomunikacji zmienia się z osoby,

która korzysta głównie z usług komunikacji

głosowej i przesyłu danych, na użytkownika, który

dodatkowo korzysta z komunikacji i rozrywki mul-

timedialnej. Dodatkowo ma tu miejsce nowy

rodzaj współpracy między operatorami a wła-

ścicielami materiałów multimedialnych – np.

wytwórniami filmowymi czy stacjami telewizyjny-

mi, dla których sieć szerokopasmowa staje się

nowym, liczącym się kanałem sprzedaży.

Niektórzy analitycy mówią wprost o bliskiej,

kilkuletniej perspektywie integracji mediów elek-

tronicznych z rynkiem teleinformatycznym.

Będzie to oznaczać rewolucję w dziedzinie dystry-

bucji informacji i kontroli nad nadawcami.

Kluczowa zbieżność

Według wielu specjalistów, już za 10 lat podział na

telefonię stacjonarną i komórkową – konstytuty-

wny dla dzisiejszego kształtu branży – straci

istotne znaczenie.

Słowo – klucz do przyszłości telekomunikacji to

konwergencja, oznaczająca zbieżność rozwiązań,

a bardziej praktycznie – ujednolicanie różnych

systemów komunikacyjnych. Cała branża odno-

towuje w ostatnich latach niespotykany postęp

technologiczny, oferując coraz to nowe rozwiąza-

nia, usługi i urządzenia. Teraz główni gracze zas-

tanawiają się, jakie dodatkowe korzyści może

przynieść kompleksowa integracja różnych sys-

temów i rozwiązań technologicznych, funkcjo-

nujących dziś osobno.

Przykładem innowacyjnego zastosowania zasady

konwergencji jest koncepcja ewolucji sieci teleko-

munikacyjnych w kierunku tzw. sieci następnej

generacji (Next Generation Network – NGN),

opartej na pakietowych technikach transportu

informacji. Dziś użytkownicy korzystają z dwóch

odrębnych sieci do przesyłu danych i głosu.

Pierwsza najczęściej oparta jest na technologii IP,

natomiast sieci głosowe korzystają zwykle z tech-

nologii TDM. Ponieważ ilość przesyłanych danych

stale rośnie, wprowadzenie nowego rozwiązania,

które umożliwi przesyłanie głosu i danych jedną

zintegrowaną siecią, wydaje się coraz bardziej

pożądane. Dlatego można się spodziewać, że w nie-

dalekiej przyszłości nastąpi konwergencja sieci

i różne rodzaje przesyłu będą korzystać z tych

samych łączy. Przejście na nowy system nie

nastąpi raczej w sposób rewolucyjny. Bardziej

prawdopodobna jest płynna migracja działają-

Kwestia czasu

Telekomunikacja oferuje coraz więcej nowych,

zaskakujących rozwiązań. Już dziś do przesyłu

danych wykorzystuje się powodzeniem sieć elek-

troenergetyczną (internet w gniazdku) a realizacja

projektów, takich jak zastosowanie odbiornika

telewizyjnego w połączeniach wideotelefon-

icznych, pozostaje kwestią czasu. Z technologicz-

nego punktu widzenia możliwości innowacji wyda-

ją się nieograniczone.

I chyba właśnie dlatego tak trudno przewidzieć,

jak naprawdę wyglądać będzie telekomunikacja

kolejnych dekad XXI wieku.

Marcin Mierzejewski

Come Together

line operators may make up for the loss in "tradi-

tional" revenue by extending broadband Internet

access offers, but over the next 10 years, subscriber

migration may even lead to the marginalization of

voice fixed-line telephony. For many users, having

two telephones will become too expensive, while a

mobile phone will remain more functional. This

scenario necessitates a fall in the prices of services

on the cellular telephone market. The current mar-

ket, dominated by three large companies, is widely

described as an "oligopoly," with limited operations

on the part of competitors. This arrangement may

be changed by the appearance of a fourth, aggres-

sive competitor and a price war that would lead to

major price cuts, even by as much as 40 percent. In

order to save itself and to maintain its position in

relation to mobile operators, fixed-line telephony

may seek a solution in applying solutions used by

Although the development of telecommunications

in Poland faces many obstacles, such as high priced

services, the appearance of mega-companies and

infrastructure shortages, no one doubts that in line

with global trends, this will be the leading branch of

the economy in the foreseeable future. However, it

is still difficult to predict the future of this sector,

whose development is accompanied by dynamic

changes. The most important transformations

include the changing relationship between fixed-

line and cellular telephony. The latter continues to

generate connections and its subscribers are

increasing. It is estimated that by the end of 2004,

there will be just under 13 million fixed-line tele-

phone subscribers and some 20 million registered

nine-digit GSM numbers. For the time being, fixed-

newsletter nr 13

news

Zmiany w Zarządzie

Po dziesięciu latach dynam-

icznego rozwoju firmy Siemens

Sp. z o.o. pod kierownictwem

Karola Romanowskiego, 1 listo-

pada stanowisko prezesa

zarządu objął Peter Baudrexl.

Ze stanowiska prezesa ds.

finansowych ustąpił równo-

cześnie, zgodnie z planową

rotacją w

Changes in the Management Board

After a decade of dynamic growth in Siemens Sp. z o.o. under the man-

agement of Karol Romanowski, Nov. 1 the position of the CEO was taken

over by Peter Baudrexl. In line with the scheduled staff rotation in the

corporation, around the same time Andreas Hoffmann left the position

of CFO.

koncernie, Andreas

Peter Baudrexl – the new president of the board of Siemens Sp. z o.o.

and spokesman for the Siemens group's interests in Poland – is 50 years

old, comes from Bavaria and is familiar with the Polish market. An econ-

omist by education, P. Baudrexl has worked for Siemens since the begin-

ning of his career. In recent years he managed the financial and trade

affairs of Siemens's regional company in Turkey. In 1994-1998, he was

the trade director of Siemens Sp. z o.o. in Poland, laying the foundations

for the present development and success of Polish Siemens together

with K. Romanowski.

Hoffmann.

Peter Baudrexl – nowy prezes zarządu Siemens Sp. z o.o., a zarazem rzecznik

interesów grupy Siemensa w Polsce – ma 50 lat, pochodzi z Bawarii i dobrze

zna realia polskiego rynku. Z wykształcenia jest ekonomistą. Od początku

kariery związany z Siemensem, w ostatnich latach kierował finansami

i sprawami handlowymi spółki regionalnej tej firmy w Turcji. W latach

1994-1998 sprawował funkcję prezesa ds. handlowych w Siemens

Sp. z o.o. w Polsce, kładąc wraz z Karolem Romanowskim podwaliny pod

obecny rozwój i sukces polskiego Siemensa.

Management shifts within the Polish regional company of Siemens AG

are related to the corporation's policy regarding new member countries

of the EU. The policy relies on intensive application of the company's

global experiences and exploration of new business opportunities. In

part, they are also a result of structural transformations in the corpora-

tion itself, like the recent merger of all telecommunications divisions in

response to new market challenges and customers' needs.

Zmiany w kierownictwie polskiej spółki regionalnej koncernu Siemens AG

są związane z polityką koncernu wobec nowych krajów członkowskich UE,

która opiera się na intensywnym wykorzystywaniu doświadczeń globalnych

firmy i penetracji nowych możliwości biznesowych. Są także po części

wynikiem przeobrażeń strukturalnych w samym koncernie, jak chociażby

niedawnego zjednoczenia wszystkich branż telekomunikacyjnych

w odpowiedzi na nowe wyzwania rynkowe i potrzeby klientów.

Siemens Communications

Od 1 października 2004 r. w strukturze Siemensa działa nowa branża, Siemens

Communications, powstała w wyniku integracji dwóch odrębnych branż Siemensa:

IC Networks i IC Mobile. Zintegrowaną branżą telekomunikacyjną kieruje Gerhard Barber,

dotychczasowy szef branży Information and Communication Mobile, wiceprezes

Siemens Sp. z o.o. Siemens Communications połączy możliwości, doświadczenia i zaso-

by dwóch dotychczasowych pionów IC. Celem jej stworzenia jest zaoferowanie opera-

torom i przedsiębiorstwom integrującego się rynku telekomunikacyjnego komplek-

sowych rozwiązań i usług pochodzących z jednego źródła. Siemens jest obecnie jedyną

firmą, mającą w swojej globalnej ofercie nie tylko produkty dla sieci komórkowych

i stacjonarnych oraz systemy komunikacyjne dla przedsiębiorstw, ale także kompleksowe

rozwiązania stosowane we wszystkich typach sieci telekomunikacyjnych.

As of Oct. 1, 2004, Siemens has a new division, Siemens Communications, created

through a merger of two divisions, IC Networks and IC Mobile. The integrated division

is headed by Gerhard Barber, until recently head of Information and Communication

Mobile and vice-president of Siemens Sp. z o.o. Siemens Communications will com-

bine the opportunities, experience and resources of the two former IC divisions. It

was created in order to offer operators and companies on the integrating telecom-

munications market comprehensive solutions and services from one source. Siemens

is currently the only company whose global offer includes not only corporate com-

munication systems and products for cellular and fixed-line networks, but also com-

prehensive solutions applied in various telecommunications networks.

GSM networks. Introduction of SMS and MMS serv-

ices will require a technological revolution in ground-

line telephony, but it may become a necessity.

The introduction of European Union legislation

should have a positive influence on the shape of the

telecommunications market in Poland. The main

goal is to integrate and gradually liberalize the com-

mon telecommunications market, for example by

unifying operation conditions in EU countries. In as

few as 10 years, the division between fixed-line and

cellular telephony may disintegrate. Convergence is

the keyword for the future of telecommunications,

meaning the unification of various communication

systems. One example of the application of conver-

gence is the concept of evolution of telecommunica-

tion networks toward the Next Generation Network

(NGN), based on packet data transmission technolo-

gies. Since the amount of data transferred keeps

growing, the introduction of a new solution for

sending voice and data over a single integrated net-

work is a growing necessity. More and more

Internet users give up dial-up connections, choos-

ing a much more efficient method of data transmis-

sion with the use of a Digital Subscriber Line. This

trend is a result of increasing interest in services like

network games and multimedia services. DSL tech-

nology offers users symmetrical services (SHDSL),

asymmetrical (ADSL) and services with transmis-

sion speeds of up to 52 Mb/s (VDSL). TP remains the

leader, controlling an estimated two-thirds of the

ADSL links market. However, other operators offer a

similar service. High prices remain the main barrier

in broadband access. In Europe, the prices of

Internet access continues to fall, while in Poland,

getting an operator connected to the domestic net-

work is more expensive that access to an interna-

tional Internet link in Germany or Scandinavia. That

is why independent operators more and more often

decide to build wireless access networks with the

use of Wi-Fi or WiMax technology. The profile of a

typical telecommunications user is changing from a

person who mainly uses voice communication and

data transmission services to one who also uses

communication and multimedia entertainment. A

new kind of cooperation has developed between

operators and owners of multimedia materials, for

example film studios or TV stations, for which a

broadband network is becoming a new, important

sales channel. The prospect of integration of elec-

tronic media with the IT market seems close, which

would mean a revolution in information distribu-

tion and control over broadcasters.

newsletter nr 13

news

Wykorzystać synergię

Gerhard Barber, szef nowej branży Siemens

Communications i wiceprezes Siemens Sp. z o.o.,

w rozmowie z Newsletterem.

– Kieruje pan nowym, zintegrowanym

oddziałem firmy Siemens Sp. z o.o. –

Siemens Communcations. Jaki jest cel zmian

w strukturze spółki?

wiązań, więc z połączenia obszarów

działania dotychczasowych branż powstaje

pewna synergia. Myślę jednak, że nawet

ważniejsze jest to, że teraz prezentujemy

jeden wspólny front w relacjach z klientami.

Możemy łączyć wszystkie działania i pro-

ponować odbiorcom całościową ofertę.

– Główną przyczyną dokonanego połą-

czenia branż jest fakt, że rynek telekomu-

nikacyjny zmienił się pod względem

potrzeb klientów, zwłaszcza jeśli chodzi

o zapotrzebowanie na sieci konwergentne.

Jesteśmy jedyną firmą na świecie, która

zajmuje się wszystkimi dziedzinami

telekomunikacji, z czego wynika nasza

szczególna pozycja.

Do niedawna mieliśmy dwie osobne branże

– Siemens IC Networks i IC Mobile; pier-

wsza była odpowiedzialna za telekomu-

nikację stacjonarną, druga za komórkową.

Teraz możemy oferować wszystkie

rozwiązania i usługi z jednego źródła. Jest

to unikalna okazja, ponieważ możemy

skuteczniej wykorzystywać wszechstronne

kompetencje naszej firmy. Myślę, że klienci

coraz częściej poszukują rozwiązań

całościowych i wolą uniknąć korzystania

z usług firm, które zajmują się integro-

waniem sprzętu pochodzącego od różnych

producentów. Na tym polega przewaga

naszej nowej oferty, która obejmuje

dostarczenie produktu i przeprowadzanie

integracji przez jedną firmę i jedną branżę.

– Wpływ technologii internetowych na

telekomunikację rośnie. Jaka jest ich rola

dziś i jak można je wykorzystać w przyszłości?

– Oczywiście, internet podbija świat komu-

nikacji, zarówno w sektorze sieci sta-

cjonarnych, jak i bezprzewodowych.

W odpowiedzi na te zmiany niektórzy

główni operatorzy zaczynają zmieniać

kierunek działania i integrują oferty

stacjonarną i bezprzewodową. Jako klu-

czowy dostawca na rynku światowym

Siemens Communications szybko dosto-

sowuje się do tych zmieniających się

wymogów technicznych i biznesowych.

Większość naszych klientów, w tym również

firmy telekomunikacyjne, chce wiedzieć,

w jaki sposób mogą używać internetu do

świadczenia usług telekomunikacyjnych.

To ma duży związek z integracją sektorów

stacjonarnego i bezprzewodowego. W Sie-

mensie, który jest kluczowym dostawcą

w tej branży, potrafimy dostosowywać

nowe technologie do tych potrzeb.

Using Synergy

Gerhard Barber, head of Siemens

Communications and vice president of

Siemens Sp. z o.o., speaks with the

Newsletter.

– You manage Siemens Communications,

a new integrated branch of Siemens Sp. z o.o.

What is the aim of structural reform in the

company?

– The main reason for this merger is that

the telecommunications market has

changed in terms of customer needs and

convergent networks. We are the only com-

pany in the world that covers all areas of

telecommunications and therefore we have

a unique position compared with our com-

petitors. Until recently, we had two separat-

ed divisions: Siemens IC Networks and IC

Mobile-one responsible for fixed network

communications and the other for mobile

communication. Now we are able to pro-

vide all solutions and services from a single

source. This is a unique advantage, because

we can leverage this end-to-end compe-

tence. I think customers are searching

more and more for solutions. They do not

want to look for a company that can inte-

grate equipment bought from different

suppliers. So, it is also a great advantage to

have one company and one group that sup-

plies the product and carries out integration.

– Czy struktura organizacyjna Siemensa

zmieniła się tylko w Polsce, czy również

w innych krajach?

– Czy większe szanse rozwoju mają dziś sieci

stacjonarne czy komórkowe?

– To jest powszechna reorganizacja.

Siemens w Polsce stosuje się do decyzji

centrali dotyczących wszystkich naszych

oddziałów na świecie. Nowo powstała

branża, w gestii której leżą sieci komór-

kowe i stacjonarne, urządzenia i rozwiąza-

nia stosowane na całym świecie, globalnie

notuje obroty przekraczające 17 miliardów

euro i zatrudnia około 60 tysięcy pracow-

ników. Jesteśmy w obecnej chwili

największym dostawcą telekomunika-

cyjnym na świecie.

– To bardzo trudne pytanie. Obserwujemy,

i to nie tylko w Polsce, że udział telefonii

komórkowej w rynku rośnie o wiele szyb-

ciej, niż telefonii stacjonarnej. Sądzę jed-

nak, że jest na rynku miejsce dla nich obu.

Operatorzy komórkowi będą dążyć do

zdobywania dodatkowych zysków i nowych

klientów. Istnieje dziś wiele technologii,

które pozwalają im dotrzeć bezpośrednio

do odbiorców z nowymi usługami.

Z drugiej strony, uważam, że operatorzy

sieci stacjonarnych muszą rozszerzyć

zakres usług dla swoich abonentów, roz-

szerzając ofertę o niemal wszystkie usługi

dostarczane dziś przez telefonię komór-

kową, takie jak SMS czy MMS. W przy-

szłości powinien istnieć pewien zakres

usług dostępnych zarówno w sieciach

stacjonarnych, jak komórkowych.

– Has the Siemens structure been changed in

Poland or the world?

– Jakie są inne zalety integracji?

– This is a general reorganization. Siemens

in Poland complies with company head-

quarters and their global decisions. The

new telecommunication division – which

– Po połączeniu IC Mobile i IC Networks

możemy działać na szerszą skalę, mając

wysoki stopień zaufania do końcowych

rezultatów. W naszym portfolio znajduje

się wiele oryginalnych urządzeń i roz-

newsletter nr 13

biznes

Pamięć autoryzowana

covers mobile and fixed networks, devices

and solutions globally – has more than 17

billion euros in turnover and employs

around 60,000 people. We are now the

biggest telecommunication supplier in the

world.

Moduły i kości pamięci produkowane dawniej pod marką Siemens,

a obecnie Infineon, miały zawsze renomę wyrobów doskonałej jakości

i cieszą się ogromnym popytem.

– What are some other advantages of inte-

gration?

Strategia handlowa branży podzespołów. Siemensa, a od 1999 roku Infineona, od

początku opiera się na swoistej reglamentacji, która zakłada sprzedaż pamięci tylko

największym na świecie producentom sprzętu komputerowego oraz wyse-

lekcjonowanej grupie dystrybutorów. Takim dystrybutorem pamięci na region kra-

jów Europy Wschodniej, Bliskiego Wschodu i Afryki jest polska firma Wilk Elektronik

z Tych, obecnie największy polski dystrybutor pamięci RAM, stosowanych głównie

w komputerach.

Od 2003 r. firma prowadzi też własną produkcję modułów pamięci DRAM. Dzięki

mocnej pozycji firmy na polskim rynku i stabilnemu dużemu zapotrzebowaniu na

pamięci do produkcji modułów firma znalazła się na liście niewielu producentów,

którzy uzyskali możliwość zamawiania kostek pamięci Infineon do własnej pro-

dukcji. Większość z tych kostek jest stosowana do produkcji modułów GOODRAM.

Firma Wilk Elektronik, która w ciągu kilku lat współpracy dała się poznać jako wiary-

godny i solidny partner, jako jedyna w regionie uzyskała prestiżowy status autory-

zowanego dystrybutora pamięci Infineon. Oficjalne wręczenie dokumentu

potwierdzającego autoryzację nastąpiło 1 października w Monachium, gdzie znajdu-

je się siedziba spółki Infineon Technologies.

– After combining IC Mobile and IC

Networks we can act wider, with a high

level of confidence in end-solutions.

We have many original devices in our port-

folio and enterprise communication so we

can have synergy in combining our com-

petence. However, I believe that it is even

more important that we present one face

to the customer. We can combine all our

activities and offer the complete portfolio.

– Internet technologies have an increasing

influence on telecommunications. What is

their role now and how can they be used in

the near future?

– Of course, the Internet is conquering the

world of communications, both in the

fixed network and wireless sectors.

In response to the change, some major car-

riers are beginning to reorient their activi-

ties and integrate their fixed network and

wireless offers. As a key supplier world-

wide, Siemens Communications is quickly

adapting to these changing technical and-

business demands. Most customers,

including operators, are interested in how

they can use the Internet to provide

telecommunication services. This has

much to do with the integration of fixed

and wireless sectors. In Siemens, as a key

supplier, we are able to adapt new tech-

nologies to the needs of our customers.

Authorized Memory

Memory modules and sticks produced by Infineon, formerly sold under the

brandname of Siemens, have always enjoyed an opinion of excellent quality

products and have been in great demand. Since the very beginning, the sales

strategy of Siemens components since 1999, Infineon has been based on sales

only to the world's biggest computer equipment manufacturers and to select

distributors. Polish company Wilk Elektronik from Tychy is such a distributor

for Eastern Europe, Middle East and Africa. The company is at present the

biggest Polish distributor of RAM memory that is used mainly in computers.

The official document confirming authorization was handed in Oct. 1 in the

Infineon Technologies headquarters in Munich.

– What are today's advantages of fixed and

mobile networks?

– This is a very difficult question. The ten-

dency we see, not only in Poland, is that the

share of mobile telecommunications is

growing much faster than that of fixed

communication. I think there is a place for

both kinds. Mobile operators will work for

additional revenues and additional cus-

tomers and there are many new technolo-

gies that allow the mobile operator to

access the customer directly. On the other

hand, I think it is necessary for fixed net-

works operators to extend the portfolio

offered to end-customers and provide

almost all services related to mobile com-

munication, like SMS or MMS. In the

future there should be a certain amount of

service available both in fixed and in

mobile networks.

newsletter nr 13

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: